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        兩化融合貫標第二次咨詢會

        兩化融合貫標第二次咨詢會

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-07-19 17:28
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        【概要描述】根據公司《兩化融合貫標項目實施方案》內容要求,2020年7月18日9:00在公司三樓會議室舉行公司兩化融合貫標第二次咨詢會暨貫標啟動會。??  會議由張昌忠副總經理主持。?  一、參加人員?  公司董事長朱明禮、公司總經理周一松、公司副總經理張昌忠,公司兩化融合工作小組成員、部門負責人、公司骨干、咨詢公司專家及工作人員、軟件供應商服務人員。?  二、會議主要精神如下??  1、朱明禮董事長做動員講

        兩化融合貫標第二次咨詢會

        【概要描述】根據公司《兩化融合貫標項目實施方案》內容要求,2020年7月18日9:00在公司三樓會議室舉行公司兩化融合貫標第二次咨詢會暨貫標啟動會。??  會議由張昌忠副總經理主持。?  一、參加人員?  公司董事長朱明禮、公司總經理周一松、公司副總經理張昌忠,公司兩化融合工作小組成員、部門負責人、公司骨干、咨詢公司專家及工作人員、軟件供應商服務人員。?  二、會議主要精神如下??  1、朱明禮董事長做動員講

        • 分類:公司新聞
        • 作者:
        • 來源:
        • 發布時間:2020-07-19 17:28
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        詳情
          根據公司《兩化融合貫標項目實施方案》內容要求,2020年7月18日9:00在公司三樓會議室舉行公司兩化融合貫標第二次咨詢會暨貫標啟動會。
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          會議由張昌忠副總經理主持。
         
          一、參加人員
         
          公司董事長朱明禮、公司總經理周一松、公司副總經理張昌忠,公司兩化融合工作小組成員、部門負責人、公司骨干、咨詢公司專家及工作人員、軟件供應商服務人員。
         
          二、會議主要精神如下
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          1、朱明禮董事長做動員講話。朱董事長對開展兩化融合的目的,力地的企業使命和愿景進行了闡述,他強調力地的核心競爭力就是打造富有戰斗力的團隊和建立科學的管理體系。
         
          朱董事長認為力地屬于傳統的制造業,目前仍然存在部門管理零散,主要靠人的因素在起作用,保障、銷售、設計等環節均受到人的因素制約,面對這種現狀必須用科學的手段建立起科學的管理體系。大家要在態度上端正,努力提高學習能力、執行能力。
         
          今年公司強力推行兩化融合,走軍民融合的道路,努力實現“兩個轉變”。搶抓機遇,不裁員、不減薪,樹立企業自信心。挖掘潛在的客戶,順勢而為,做好維護保養市場。力爭華中第一,全國前三的企業,為公司二次啟航創造契機。
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          2、周一松總經理宣布管理者代表任命、組織結構及職責。
         
          周總強調了公司實現“兩個轉變”的目的、意義,打造研發、設計、制造、服務的產品全周期服務的企業。今年公司要提高軟實力,兩化融合貫標認證通過,取得啟閉機安裝資質、壓力容器安裝資質、軍工認證資質……改變過去短期行為,著眼規劃未來。
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          3、張昌忠副總經理宣布兩化融合貫標工作績效考核辦法及相關工作要求。
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          4、咨詢公司專家張全進行兩化融合管理體系培訓,圍繞著基礎和術語,闡明為什么要做兩化融合,如何開展兩化融合貫標認證;
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          5、咨詢公司專家查玉峰講解《兩化融合管理體系詳解培訓(要求)》
         
          上午會議持續到12點,中午稍作休息,下午13:30開始。
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          6、開展訪談,與副總經理張昌忠進行專門訪談;
         
        兩化融合貫標第二次咨詢會
         
          7、各部門負責人與軟件服務商進行了溝通交流。通過交流,公司各部門負責人對“協同+ERP”方案有了整體了解,明確了“工作流”與“數據流”各自的用途,同時根據前期工作要求,下周開始各自畫出本工序的工作流程,明確入口和出口,清理出各自的標樣,提出流程要求,為后續工作打下基礎。
         
          全天會議、培訓、交流、訪談緊張有序,甲乙雙方各取所需,配合緊密,溝通協調,達到了原計劃方案設計的目的,為后續工作開了一個好頭。
         

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